Материалы, помеченные тегом ‘корпоративная культура’

«Три шага до счастья». Рецензия на книгу

Читал: Дмитрий Кузин «Если когда-нибудь, гоняясь за счастьем, вы найдете его, вы подобно старухе, искавшей свои очки, обнаружите, что счастье было все время у вас на носу» Из форума студентов института прокуратуры Вероятное авторство – Бернард Шоу «Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)» ... Читать дальше

Анна Иванова: «Коуч помогает людям становиться более счастливыми и достигать благополучия». Окончание

Анна Иванова, Master Business Coach, партнер компании jobEQ С Анной Ивановой беседовал Дмитрий Кузин. Начало беседы читайте по ссылке Д.К: Что такое коучинг? А.И.: Коучинг – это такое направление работы с людьми, когда один человек (коуч) помогает другому человеку, клиенту коучинга, создавая развивающую среду вокруг него, достигать целей, находить свою внутреннюю мотивацию, приобретать ясность относительно того, ... Читать дальше

Анна Иванова: «Коуч помогает людям становиться более счастливыми и достигать благополучия»

Анна Иванова: «Коуч помогает людям становиться более счастливыми и достигать благополучия»
Анна Иванова, Master Business Coach, партнер компании jobEQ С Анной Ивановой беседовал Дмитрий Кузин. Дмитрий Кузин: Анна, давайте сначала поговорим о сотрудниках. Это самое больное место российского менеджмента, российских компаний, российского управления… Анна Иванова: Не согласна с тем, что это самое больное место. Сам менеджмент не менее больное место. Д.К: Менеджмент, то есть и руководители тоже? Под сотрудниками ... Читать дальше

Мифы материального стимулирования. А что же теперь делать?

Автор статьи: Константин Харский. Не знаю я компаний, которые смогли раз и навсегда решить задачу материальной мотивации своих сотрудников. И вот что я по этому поводу думаю: ошибаются они все. Все, кто ищет систему оплаты, которая бы мотивировала, стимулировала, вдохновляла бы и делала сотрудников лояльными, ко всему прочему. Заявление, понимаю, громкое и потому постараюсь его ... Читать дальше

Успех – делать то, чем сможешь гордиться, или обнажённый Брэнсон.*

Успех – делать то, чем сможешь гордиться, или обнажённый Брэнсон.*
Автор рецензии: Дмитрий Кузин. Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес. Москва, Эксмо, 2010 год. Если вы пришли на рынок не первыми, вам нужно радикально отличаться от остальных компаний, чтобы завоевать клиентов. Ричард Брэнсон Кто не знает сэра Ричарда Брэнсона? Таких во всем мире немного. А среди людей, занимающихся бизнесом, их просто нет! Миллиардер посвятил популяризации своего бизнеса почти ... Читать дальше

Константин Харский. Критически важные вопросы о мотивации сотрудников

Ниже размещена презентация с прошедшего в субботу, 28 ноября, семинара Константина Харского. Её можно не только посмотреть, но и скачать. Кроме презентации, размещаем и отзывы участников семинара. "Новизна освещения вопроса провоцирует на эксперименты.Некоторые темы вызвали внутреннее сопротивление, а некоторые легли, как бальзам на душу. Полезно, хорошие интеллектуальные инвестиции для меня" Клычева Анна, HR-директор "Я теперь точно знаю, что наша компания ... Читать дальше

Этапы внедрения оценки полезности сотрудника (ITVE)

Этапы внедрения оценки полезности сотрудника (ITVE)
Автор статьи: Константин Харский. ITVE - Index Total Value of Employee или Индекс Суммарной Полезности Сотрудника. Прежде чем начинать большие преобразования, касающиеся мотивации и вознаграждения персонала, необходимо убедиться, что оценка полезности сотрудника концептуально не противоречит корпоративной культуре вашей компании, а в случае противоречий – убедиться в том, вы готовы изменить корпоративную культуру. Концептуальные основы ITVE Представленный ниже ... Читать дальше
Copyright © 2010 Зубры бизнеса. All rights reserved.
Powered by WordPress.org.