Неделя Проектного Управления в бизнес-сообществе ЗУБРЫ.РУ под девизом: Кризис - возможность для руководителей проектов!

(4 votes, average: 5 out of 5)
You need to be a registered member to rate this post.

Loading ...

Компания Standish Group International в 2003 году исследовала свыше 13 000 проектов (март 2003 года, исследование “chaos report”). Оказалось, что 82% проектов завершено позже запланированного срока, причём с 2000 года этот показатель вырос на 30%! В тот момент, когда вы читаете эти строки, в мире погибает не один десяток проектов, а не одна сотня проектов, будучи выполненными на 95% ещё 2-3 года назад, продолжает тянуться до сих пор. Одновременно с этим, тысячи проектов успешно завершаются.

Генеральные директора компаний, их карьеры и даже выживание, сейчас как никогда зависят от эффективного управления проектами. И в выживании им помогут именно руководители проектов. В то время как многие профессии в нынешние времена вдруг оказались невостребованными, профессия PM, или руководителя проекта, наоборот, становится сверхвостребованной в деловой среде.

Однако это не означает, что руководителям проектов нужно ликовать. У них своих проблем предостаточно. Удивительно, но слова, которые используют для описания своих проблем менеджеры проектов в разных странах и разных отраслях, практически одинаковы.

Эти жалобы часто звучат так: «практически всегда подводят подрядчики», «в содержание работ часто вносятся изменения», «регулярно отвлекают от работы (заказчики, руководство, коллеги…)», «всегда возникает необходимость что-то переделать», «работа занимает больше времени, чем планировалось», «постоянно возникают непредвиденные сбои и задержки», «у нас недостаточно ресурсов». Наиболее часто встречающаяся жалоба: «Постоянно меняются приоритеты!».

По мнению многих руководителей проектов, эти проблемы им неподконтрольны. Но пока будет существовать подобное убеждение, значительных продвижений в деле внедрения проектного управления в компаниях не увидеть. Сам факт, что жалобы руководителей проектов десятилетиями остаются теми же, не находя должного разрешения, говорит о необходимости нового подхода.

Бизнес-сообщество ЗУБРЫ.РУ совместно со своими партнёрами проводит Неделю Проектного Управления под девизом: «Кризис – возможность для руководителей проектов!». В рамках этого мероприятия будет положено начало формированию сообщества руководителей проектов, которые не просто обсуждают рутинные вопросы, а решают насущные задачи своей деятельности, делятся опытом, развиваются и обучаются, формируют новое знание.

Неделя Проектного Управления начинается завтра, 3 февраля 2009г. и продлится до 10 февраля 2009г. Во время этой недели можно задать свои самые актуальные вопросы Экспертам, которые являются участниками сообщества и согласились участвовать в настоящем мероприятии. Эксперты ответят на ваши вопросы, если на них можно дать готовые ответы, или помогут разобраться в проблемах, если готовых решений нет, или они индивидуальны. Вопросы могут касаться как непосредственно самого проекта обсуждения – управления проектами, так и вопроса, который может интересовать руководителей проектов – консультаций по карьере. Каждый вопрос будет услышан и рассмотрен, а ответ на него появится на форуме сайта в течение 3-х часов.

Кроме того, на сайте будет опубликовано значительное количество материалов по управлению проектами, как справочного характера, так и дискуссионных. Часть материалов расскажет о передовых методах управления проектами. Вы можете вступать в дискуссии не только на форуме, но и непосредственно под опубликованными материалами.

Чтобы принять участие в Неделе Проектного Управления, нужно зарегистрироваться на сайте. Вы можете это сделать прямо сейчас.

А сейчас, чтобы помочь вам принять решение об участии в мероприятии, разрешите представить наших друзей и партнёров – это успешные компании в разных областях, связанных с управлением проектами:

Компания PM TEAM помогает своим клиентам и партнёрам реализовывать интересные проекты, относящиеся к разным аспектам жизнедеятельности предприятий. Помогает привлекать высококвалифицированных менеджеров и специалистов в крупные компании на интересные проекты. Занимается управленческим консультированием, в том числе в области управления персоналом. Консультирует в области развития карьеры. Организует обучающие и просветительские программы в области современных управленческих решений. И совсем не случайно в названии компании можно увидеть два известных символа – PM.Также компания занимается творческими некоммерческими проектами, приносящими удовольствие всем участникам и посетителям. Возможно, вы слышали об их Зелёной поляне.А ещё: они делают всё это с удовольствием.

Компания PM CITY предоставляет профессиональные услуги аутсорсинга, консалтинга и обучения в области проектного управления. Поможет вашей компании внедрить внешнее проектное управление — комплекс услуг по реализации проектов, программ и портфелей компаний-заказчиков при полном руководстве или активном содействии со стороны экспертов-консультантов «PM City». Внедрят корпоративные системы управления проектами (КСУП) — комплексные системы проектной деятельности компании, ориентированные на достижение стратегических целей. КСУП позволяет максимально эффективно управлять портфелями и программами проектов. В процессе внедрения КСУП происходит стандартизация и автоматизация процессов проектного управления в Компании. Обучит управлению проектами и программами. А ещё ей руководят очень отзывчивые люди, способные принять решение и включиться в проект в считанные часы. И, как вы понимаете, заветные символы PM в названии также не случайны.

Компания ТОС ЦЕНТР представляет собой партнерство, объединяющее на постсоветском пространстве сертифицированных экспертов в области применения Теории ограничений (ТОС) и консультантов по корпоративному управлению. Главной целью партнерства является повышение качества управления в российских компаниях. Партнёры компании владеют технологиями, позволяющими добиваться поставленной цели.Одним из направлений деятельности компании является внедрение передовых методов управления проектами. В этой сфере компания обладает рядом ноу-хау.Сотрудничать с компанией не только приятно, но и крайне полезно.

Компания Ай Ти Пауэр создана в 2005 году группой профессиональных проектных управляющих, объединенных опытом успешной реализации проектов. На сегодняшний момент в компании накоплена существенная база знаний по реализации крупных комплексных проектов как в области ИТ, так и в области бизнес-реинжиниринга. Компания позиционирует себя как коллектив профессионалов в области проектного управления. Также специализируется на консультационных услугах в части организации управления портфелями проектов, разработки методы, концепции и системных проектов.

Наши эксперты:

Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Партнер «PM City» project management training&consulting

Более чем 20-летний опыт руководителя проектов и программ, в том числе крупных ИТ и телекоммуникационных проектов, программ организационного развития
Сертифицированный профессионал в области управления программами (PgMP) и проектами (PMP)
Член рабочей группы института PMI по разработке стандарта Practice Standard for Risk Management

Марфа Гончарова, PMP

Партнер «PM City» project management training&consulting

Специализация: проекты организационного развития, маркетинговые и PR-проекты. В том числе клиентские: руководитель PR-компании проекта создания корпоративного портала РАО ЕЭС России (2005-2006 гг.).
Соавтор тренингов по проектному управлению.
Сертифицированный профессионал в области управления проектами (PMP).

Вадим Чухлебов, C IPMA

Проектный управляющий, руководитель, предприниматель Ай Ти Пауэр

Более чем 10-летний опыт управления проектами и программами в ИТ и бизнес-инжиниринге
сертифицированный профессионал по управлению проектами категории "С" IPMA.
Член российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Участник рабочих групп СОВНЕТ «ИТ и телеком», «Социальные проекты»

Олег Вишняков

Независимый консультант, антикризисный управляющий, эксперт PM TEAM, партнер «Эксперт-Аналитика»

Более чем 14-летний опыт управления проектами и программами в различных отраслях бизнеса
Опыт более 140 проектов в различных ролях: куратор, эксперт, руководитель проекта
Сертифицированный профессионал в области управления проектами (PMI)
Специализация: проекты оргразвития, стратегическое управление, системы и подсистемы управления, организационные структуры, бизнес-процессы

Лариса Беседовская

Старший менеджер проектов PM TEAM

Сертифицированный консультант в области управления проектами (PMI)

Более чем 6-летний опыт формирования проектных команд и подбора менеджеров проектов
Специализации: менеджеры проектов в сфере консалтинга, девелопмента, автоматизации на базе 1С
Опыт более 40 проектов в разных отраслях

Дмитрий Капранов

Партнер ТОС ЦЕНТРА

Консультант по управлению, сертифицированный эксперт в области применения ТОС. Основатель ТОС Центра и издатель ряда книг по Теории ограничений.
Занимается консультированием с 2005 года, работая самостоятельно или в партнерстве с другими экспертами в области ТОС. Реализовал несколько успешных проектов в России.

Gediminas Balodas

Партнер ТОС ЦЕНТРА

Консультант по управлению, бизнес-тренер, сертифицированный эксперт в области внедрения решений ТОС в управлении проектами и цепями поставок.
С 2005 года реализовал несколько успешных проектов в Литве и России. Является специалистом также в области применения инструментов Lean и 6 Сигм.

Итак, «Неделя Проектного Управления» бизнес-сообщества ЗУБРЫ.РУ стартует завтра, 3 февраля 2009 года, в 09-00 по московскому времени, а участие экспертов в дискуссиях на форуме уже началось!

Вступайте в сообщество! Регистрируйтесь! Сообщите о мероприятии всем знакомым, интересующимся темой управления проектами! Готовьте вопросы! Задавайте их на нашем Форуме! Читайте материалы на тему управления проектами на сайте ЗУБРЫ.РУ!

На форуме вы можете обсудить данную статью.

Об авторе

Автором Zubry.ru размещено записей на сайте - 321.

Комментариев - 19 к записи “Неделя Проектного Управления в бизнес-сообществе ЗУБРЫ.РУ под девизом: Кризис - возможность для руководителей проектов!”

Бернин Иван Альбертович написал 2 February, 2009, 16:37
PM давно были востребованы. Еще 2 года назад когда я начал работать на администрацию президента и курировать образовательный проект, мое руководство основной упор делало именно на PM. Проводили тренинги с нами и просили все свои идеи излагать в соответствии с требованиями PM. Помнится даже Михеев приезжал и читал свою 4х часовую лекцию, правда я так и не понял зачем людям с начальными знаниями PM лекция Михеева ориентированная минимум на D-grade PM.

Очень интересно будет послушать, что изменилось за 2 года в PM, а то как то совсем потерял эту необходимую область знаний из виду.
Кузин Дмитрий Владимирович написал 2 February, 2009, 17:07
Безусловно, PM востребованы давно. Сейчас интерес к хорошим руководителям растёт. Вот мы и решили собрать их в одно время в одном месте и обсудить насущные проблемы и дать ответы на вопросы.
Вишнякова Марина Васильевна написал 2 February, 2009, 18:41
Что изменилось в области РМ?
На мой взгляд, три базовые вещи: 1. Отношение к теме Управления проектами стало серьезней, профессиональней. 2. Появились не только международные признанные стандарты, вроде PMI, но и отечественные лучшие практики, признанные и западными партнерами. Тому пример: сертификация PME (www.pmexpert.ru). 3. Менеджер проектов - это внятная профессия (дефицитная даже в кризис!!) с четкими параметрами, а не просто название людей, не любящих долго засиживаться в одной компании:))
Шестопалов Олег Вадимович написал 2 February, 2009, 22:45
Иван Альбертович,,
за 2 года количество сертифицированных ПМ увеличилось. При этом количество выполняемых в срок, с должным качеством и в пределах разумного отклонения от запланированной стоимости не увеличилось. Вероятно, что-то в консерватории не так.
Болбачан Сергей Валерьевич написал 3 February, 2009, 10:19
согласес н Шестопалов Олег Вадимович, ирония:
это как в медицине - аппаратура круче, врачей больше, лекарства все дороже, правда одна мелочь- смертность растет.

я сам последние10 лет живу только проектами.был на тренингах,проводил.
веер проблемных зон широкий.
напрмер было бы интересно провести опрос - кто реально использует в своих проектах технологии из книжек и тренингов ?

- у меня, например, используется упрощенных набор приемов, которые работают и помогают, при этом не мешают, но они далеки от правильных.
предлагаю
2. разнести вопросы проектного управления воспроизводимой деятельностью от социальных, технических или бизнес экспериментов (ух как же правильно …)

3. вопросы разработки и согласования идеологии, концепции и стратегии проекта от собственно управления процессом реализации проектов
Болбачан Сергей Валерьевич написал 3 February, 2009, 10:36
у Капранова на сайте была хорошая сказка про сертифицированных консультантов…
Кузин Дмитрий Владимирович написал 3 February, 2009, 10:38
Сергей Валерьевич, спасибо за комментарии!
Я приглашаю Вас несколько тем из Ваших комментариев перенести на форум для обсуждения.
Гончаров Сергей Александрович написал 3 February, 2009, 13:26
На мой взгляд, за последние 2 года появилось много
профессиональных и НЕпрофессиональных менеджеров.
Проектами стали называть все - от пакета работ стоимостью 10 тыс.руб до мега-программы в 100 млн USD и консультанты лепят на первое и на второе PMBoK. Понятно, что безуспешно.
Часто приходится сталкиваться с разочарованием бизнеса в дисциплине УП, т.к. много красивых этикеток и обещаний. В Штатах эйфория по поводу УП пришлась на середину 60-х, а у нас она началась 40 лет спустя.

Насчет сертификации, Марина Васильевна, предлагаю вещи называть своими именами - не может простая, в общем-то, система тестирования в одночасье стать сертификацией, признанной на международном уровне. “Советское шампанское” шампанским не стало, от того, что на бутылке с игристым вином написали нужное слово. В этом плане нужно еще приложить значительные усилия.
Дай Бог, чтобы это произошло - профессионалов по-прежнему не хватает, как Вы верно заметили.

Всем удачи!
Вишнякова Марина Васильевна написал 3 February, 2009, 13:55
НЕ профессиональных
менеджеров проектов стало существенно меньше на мой взгляд, в том числе потому, что стало больше профессиональных - разница-то заказчику становится понятной, когда был опыт и с одними, и с другими. Поэтому, вспомнив классика, рыжие кудри непрофессионалов примелькались и их, наконец-то, начали бить.
Что касается дефицита профи - это проекция дефицита умных и порядочных людей вообще, и в управлении проектами - в частности.
Вишнякова Марина Васильевна написал 3 February, 2009, 14:57
Олег Вадимович!

Как на Ваш взгляд обстоят дела с профессиональными кадрами в области управления проектами?
Шестопалов Олег Вадимович написал 3 February, 2009, 15:25
Марина Васильевна, спасибо за разъяснения.
На мой взгляд, профессиональных кадров в области управления проектами не бывает. Бывают люди, которым хорошо удается управлять проектами, люди, которым это удается хуже, люди, паразитирующие на некотором комплексе псевдознаний, содержащемся в стандартах проектного управления и люди, налаживающие планировочный софт. Этот взгляд подтверждается статистикой: за время активной деятельности профессиональных проджект-менеджеров ни солюдение сроков, ни выдерживание бюджетов, ни удовлетворенность покупателей соотвествующих услуг не повысилась, хотя затраты на проектное управление как таковое возросли существенно.
Сказанное не означает, что среди сертифицированных ПМов нет квалифицироанных, опытных и умных людей, способных принести пользу своим заказчикам и работодателям - таковые, разумеется, есть.
Гончаров Сергей Александрович написал 3 February, 2009, 15:32
Коллеги, как Вы считаете, за 2 года изменилось ли отношение менеджеров к Кодексу Профессиональной Этики от PMI? Кто помнит его основные положения?
Вишнякова Марина Васильевна написал 3 February, 2009, 16:14
Итого:оставляю за собой право считать сертификацию PME отличной практикой и начинанием, достойным профессионального продолжения.
Вишнякова Марина Васильевна написал 3 February, 2009, 16:36
Олег Вадимович, мы, наверное, о разном: есть сертифицированные менеджеры (их немного, но число растет), есть профессиональные и сертифицированные (их совсем мало), есть непрофессиональные и несертифицированные (их много, но их рыжие кудри примелькались - и далее по классику), есть профессиональные, но не сертифицированные (их тоже немного). В любом случае, рост сертифицированных специалистов - благо, ибо для прохождения процедуры сертифицирования менеджеру нужно многое просто выучить, плюс иметь подтвержденный опыт ведения проектов, плюс иметь мотивацию достижения. Поэтому, на мой взгляд, - при дискуссионности темы вменяемости тех или иных сертификатов - сам факт выбора сертифицирования есть благо.
Шестопалов Олег Вадимович написал 3 February, 2009, 17:40
Марина Васильевна, это вы о разном, а я - о том же: успешность проектов отрицательно коррелирует с ростом числа сертифицированных РМов, и этот факт поважнее ваших заверений в том, что этот рост - благо. Если же добавить к отрицательной корреляции логический анализ самих стандартов (на минуточку - стандартов на сложную человеческую деятельность!), то становится понятным, что эти ваши сертификаты - всего-навсего защита групповых интересов.
Мартыненко Сергей Александрович написал 6 February, 2009, 12:49
> Вишнякова Марина Васильевна написал 2 February, 2009, 18:41
> 1. Отношение к теме Управления проектами стало серьезней, профессиональней.
Не согласен. 25 лет назад (в СССР) подготовка управленцев была гораздо серьезней и профессиональней. Т.е. настолько несоизмеримо серьезней, что даже сравнивать бессмысленно.

> 2. Появились не только международные признанные стандарты, вроде PMI, но и отечественные лучшие практики, признанные и западными партнерами. Тому пример: сертификация PME (www.pmexpert.ru).
Ну, появились. В 80-х на советских предприятиях следовали букве кайдзен чуть ли не дословно. Толку то? Дух не взяли и итог был плачевен. Мы так и не научились делать ни автомобили, ни телевизоры. Методология Анисимова, которую активно перенимали западные коллеги тоже была создана до 90-го года.

>3. Менеджер проектов - это внятная профессия (дефицитная даже в кризис!!) с четкими параметрами, а не просто название людей, не любящих долго засиживаться в одной компании:))
Если брать IT (по остальным областям у меня статистики нет), то PM самая невостребованная профессия. Руководить хотят все, а работать не хочет никто.
Кстати, приведите “четкие параметры” PM. А то по этому поводу, сколько людей - столько мнений. Самое популярное мнение “Человек раздающий пинки” - не предлагать.

> Шестопалов Олег Вадимович написал 2 February, 2009, 22:45
> за 2 года количество сертифицированных ПМ увеличилось. При этом количество выполняемых в срок, с должным качеством и в пределах разумного отклонения от запланированной стоимости не увеличилось. Вероятно, что-то в консерватории не так.
Естественно. Сертификация нужна для резюме. Сначала сертифиКАТАЛЬЩИКИ разводят вас, потом вы разводите работодателя. Еще МБА-шников давайте вспомним. Которые ни на что не способны после получения сертификата.
Вишнякова Марина Васильевна написал 7 February, 2009, 12:32
Cергей Александрович, мы с Вами разные временные периоды сравниваем. Я в своем комментарии имею ввиду изменения последних 5-6 лет. Не спорю с тем, что уровень образования в СССР по техническим и естественно-научным дисциплинам был на порядок выше, чем сейчас. С грустью наблюдаю интеллектуальную смерть своей альма матер - МГУ, выпускники которой уступают выпускникам 20-30 летней давности во всем. Собственно, и преподавателей не осталось, чему есть масса причин. Что касается науки управления, то тут многое зависело от конкретного ВУЗа. Управленцы РАГС, АНХ и ГУУ - это три принципиально разные группы управленцев. И по подходам, и по навыкам и по дальнейшей карьере. Относительно ценности того или иного сертификата или диплома - многое зависит как от уровня образования и отсева в том учреждении, которое их выдает, так и от личностных качеств того, кто на них претендует. Крайние суждения в этой области могут привести к радикальному выводу: учиться не нужно вообще. Вряд ли Вы именно этот вывод имели ввиду.