2 апреля. Антикризисное управление бизнесом. Бесплатный семинар для IT-специалистов и не только для них

1 vote, average: 5 out of 51 vote, average: 5 out of 51 vote, average: 5 out of 51 vote, average: 5 out of 51 vote, average: 5 out of 5 (1 votes, average: 5 out of 5)
You need to be a registered member to rate this post.
Loading ... Loading ...

Глобальный экономический кризис (в частности, резкое падение цен на нефть) вызвали значительное снижение спроса, а также существенно затруднили доступ к кредитным ресурсам. Очевидно также, что этот кризис и его последствия продлятся не один год. Поэтому для выживания и процветания Вашей компании Вам необходимо радикально повысить эффективность своей деятельности (т.е. перейти на интенсивный путь развития).

А для этого, естественно, необходимо освоить наиболее современные и эффективные технологии и инструменты управления бизнесом (разумеется, с учетом специфики российских компаний). Эти технологии будут рассмотрены на двухчасовом бесплатном семинаре по антикризисному управлению в учебном центре «Микроинформ». Этот семинар является «выжимкой» из четырёхдневного семинара, предлагаемого нашим учебным центром для российских компаний, с 20 апреля 2009 г.

Ключевым преимуществом данного семинара является использование новой, существенно более эффективной методологии стратегического менеджмента (в первую очередь, карт совокупной эффективности объектов бизнеса).

Семинар предназначен для руководителей (топ-менеджеров) российских компаний (владельцев, генеральных директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, директоров по маркетингу и т.д.).

В программе семинара:

  1. Влияние экономического кризиса на российские бизнес.
  2. Ключевые факторы успеха в условиях кризиса (что нужно делать).
    • Формирование оптимального уникального ценностного предложения для контрагентов.
    • Максимизация эффективности деятельности компании (в т.ч. управления знаниями).
  3. Последовательность реализации антикризисного проекта.
    • Комплексный бизнес-аудит компании (описание состояния КАК ЕСТЬ).
    • Описание желаемого состояния (КАК ДОЛЖНО БЫТЬ).
    • Разработка и реализация планов перехода в желаемое состояние.
  4. Ключевые инструменты реализации антикризисного проекта.
    • Ключевые управленческие диаграммы.
    • Карты совокупной эффективности объектов бизнеса и системы в целом.
    • Книга совокупной эффективности бизнеса.

Подробности и регистрация

На форуме вы можете обсудить данную статью.

Об авторе

Автором Zubry.ru размещено записей на сайте - 454.

Похожие публикации

    None Found

Вы можете подписаться на комментарии к этому материалу, оставив свой адрес электронной почты:

E-Mail:

Ваш комментарий

Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.

Copyright © 2010 Зубры бизнеса. All rights reserved.
Powered by WordPress.org.