Автор статьи: Максим Якубович
Умение разработать отчетность является одним из важнейших навыков руководителя проекта: надо уметь понять требования Заказчика и спонсора проекта к структуре отчета, построить систему сбора данных и формирования отчетности о ходе проекта таким образом, чтобы ей было удобно пользоваться сотрудникам проекта и в то же время создание сводного отчета не было слишком трудозатратным. Понятное дело, что для выполнения последнего ...
Читать дальше
Автор статьи: Максим Якубович, замдиректора по развитию TELS, бизнес-тренер РШУ, ИБМТ при БГУ, консультант компании “REZУЛЬТАТ”.
Также читайте на нашем сайте другие статьи М. Якубовича:
«Как подружиться со стариком Время?» и
«Новое в управлении проектами».
Данная статья впервые была опубликована в
журнале «Директор»(май 2009 года).
В условиях кризиса появляется все больше задач, выполнение которых требует проектной формы управления. У ...
Читать дальше
Автор статьи: Сергей Нужненко.
Первую часть статьи читайте по ссылке
Практика целеполагания
Источник цели, назначение и жизненный цикл ИТ системы
Рассмотрев требования к практически полезной постановке целей ИТ проекта, мы переходим к обсуждению источников целей, распределению ответственности и методах фиксации целей.
На происхождение цели ИТ проекта можно предложить как минимум два взаимодополняющих взгляда:
- системное происхождение цели проекта: разрабатываемая система рассматривается как часть надсистемы, обеспечивающая выполнение ...
Читать дальше
Автор статьи: Сергей Нужненко.
Первая часть статьи.
Изначальный текст данной статьи был написан в октябре 2007г. и опубликован на моей страничке
http://boatmanshome.ru. Статья была прочитана многими коллегами из области ИТ и бизнес-анализа, было поставлено и снято много вопросов, на
форуме российского сообщества аналитиков отгремели жаркие баталии на темы, затронутые в статье.
Результатом тех событий и последующей работы в этом направлении стал мой авторский тренинг на тему ...
Читать дальше
Автор статьи: Денис Базин, исполнительный директор
ООО «Адванта Групп»
В этой статье дается описание четырех сценариев поведения директора предприятия, которые могут стать причиной провала внедрения информационной системы управления проектами.
Неоспорим тот факт, что проект создания информационной системы управления проектами на предприятии начинается с желания и воли ее высшего руководителя.
Но куда менее очевидно то, что и провал подобного проекта также может быть ...
Читать дальше
Автор статьи: Ярослав Деревянкин.
В большинстве случаев метод SWOT-анализа применяется для решения стратегических вопросов компании.
Опишу свой опыт не совсем стандартного, но может быть, не менее интересного применения данной схемы. Опыт касается решения возникающих вопросов внутри команды в процессе выполнения какого-либо проекта. На мой взгляд, метод хорошо работает для достаточно небольших команд.
Итак.
Собираем команду. Удобно использовать в процессе работы отдельную комнату с флип-чартом.
Верх ...
Читать дальше
Автор статьи: Максим Якубович (замдиректора по развитию TELS, бизнес-тренер РШУ, ИБМТ при БГУ, консультант компании «REZультат»
Max.yakubovich@gmail.com .Статья будет напечатана в майском номере журнала
«О рекламе».
… Провести время?! Ишь чего захотела! Время не проведешь! Да и не любит он этого! Ты бы лучше постаралась с ним подружиться –– вот тогда бы твое дело было... в шляпе!
(с) Льюис Кэрролл. Алиса ...
Читать дальше
Автор статьи: Сергей Нужненко, ООО «ВНИИГАЗ», руководитель проектов, координатор программы проектов внутренней автоматизации.
Статья впервые была опубликована на веб-сайте
boatmanshome.
Заключительная часть. Части с
первой по
четвертую читайте на нашем сайте.
Получение задачи
Попадая в среду, где начальство предполагает использовать вас в качестве пушечного мяса, коллеги норовят сделать крайним в провале общей работы, а обстоятельства вынуждают пока сидеть здесь, необходимо в первую очередь сделать ...
Читать дальше
Автор статьи: Сергей Нужненко, ООО «ВНИИГАЗ», руководитель проектов, координатор программы проектов внутренней автоматизации.
Статья впервые была опубликована на веб-сайте
boatmanshome.
Первую,
вторую и
третью части статьи читайте на сайте ZUBRY.RU
Начальство
Почему они тоже иногда оказываются «неадекватными»?
Во-первых, потому, что они зачастую тоже чьи-то подчиненные. Во-вторых, потому что у них тоже бывает завышенная внешняя оценка и самооценка (и гораздо чаще, чем у рядовых сотрудников –– ...
Читать дальше
Автор статьи: Сергей Нужненко, ООО «ВНИИГАЗ», руководитель проектов, координатор программы проектов внутренней автоматизации. Статья впервые была опубликована на веб-сайте
boatmanshome.
Первую и
вторую части статьи читайте на нашем сайте.
Симптомы низкой мотивации и проектной культуры
Ниже представлено обсуждение способов определения индексов ОГМ и ОСВ и варианты манипуляций и отговорок, мешающих выполнению конкретных проектных задач в ситуации с низким уровнем доверия, не вполне ...
Читать дальше
