Материалы в рубрике ‘IT-деятельность компаний’

Сергей Трушкин: “Мир очень прост, а человек искажает его до неузнаваемости.” Окончание интервью

Сергей Трушкин:
С Сергеем Трушкиным беседовал Дмитрий Кузин. Окончание интервью. Начало и продолжение интервью. Дмитрий Кузин: Хочу предложить перейти к последнему разделу интервью, который я бы назвал «футурологией». Как ты думаешь, нынешний кризис – это повторение уже имевших место кризисов или что-то новое? Сергей Трушкин:Мы должны перейти с бумаги на компьютерное управление. Реально должны: если ... Читать дальше

Сергей Трушкин: “Мир очень прост, а человек искажает его до неузнаваемости.” Продолжение интервью

Сергей Трушкин:
С Сергеем Трушкиным беседовал Дмитрий Кузин. Продолжение интервью Начало интервью по ссылке. Дмитрий Кузин: Давай теперь перейдем к теме автоматизации инфороботов и кибермозга. Ты утверждаешь, что сейчас с компьютерами люди делают не то, не так и так далее. Сергей Трушкин: Есть направления, где люди делают все правильно и результаты там впечатляют. Например, интернет. Это ... Читать дальше

Сергей Трушкин: “Мир очень прост, а человек его искажает до неузнаваемости”. Интервью

Сергей Трушкин:
С Сергеем Трушкиным беседовал Дмитрий Кузин. Дмитрий Кузин: Как ты пришёл в IT? Сергей Трушкин: Я активно занимался спортом и думал идти в физкультурный институт. Но мой же тренер меня отговорил. А поскольку мои родители – инженеры, мама математик, и работала на заводе вычислительных машин, то Минский радиотехнический институт был естественным выбором. Я получил очень ... Читать дальше

Целеполагание в ИТ-проекте. Вторая часть

Автор статьи: Сергей Нужненко. Первую часть статьи читайте по ссылке Практика целеполагания Источник цели, назначение и жизненный цикл ИТ системы Рассмотрев требования к практически полезной постановке целей ИТ проекта, мы переходим к обсуждению источников целей, распределению ответственности и методах фиксации целей. На происхождение цели ИТ проекта можно предложить как минимум два взаимодополняющих взгляда: - системное происхождение цели проекта: разрабатываемая система рассматривается как часть надсистемы, обеспечивающая выполнение ... Читать дальше

Целеполагание в ИТ-проекте. Начало

Автор статьи: Сергей Нужненко. Первая часть статьи. Изначальный текст данной статьи был написан в октябре 2007г. и опубликован на моей страничке http://boatmanshome.ru. Статья была прочитана многими коллегами из области ИТ и бизнес-анализа, было поставлено и снято много вопросов, на форуме российского сообщества аналитиков отгремели жаркие баталии на темы, затронутые в статье. Результатом тех событий и последующей работы в этом направлении стал мой авторский тренинг на тему ... Читать дальше

Как благие намерения директора повысить управляемость бизнеса приводят к хаосу

Автор статьи: Денис Базин, исполнительный директор ООО «Адванта Групп» В этой статье дается описание четырех сценариев поведения директора предприятия, которые могут стать причиной провала внедрения информационной системы управления проектами. Неоспорим тот факт, что проект создания информационной системы управления проектами на предприятии начинается с желания и воли ее высшего руководителя. Но куда менее очевидно то, что и провал подобного проекта также может быть ... Читать дальше

Комплексная экономическая безопасность – конкурентная разведка, маркетинг, PR и GR в одном флаконе

Вашему вниманию предлагается статья Нодирбека Бекмуратова. Успешный бизнес на 40% состоит из GR, на 40% из PR и только на 20% из самого хорошо выстроенного бизнеса. Олег Дерипаска Введение Сегодняшние темпы развития бизнеса в России доказывают, что технологически оснащенная служба экономической безопасности – это не просто производственная необходимость, а инструмент для выживания бизнеса в целом. К сожалению, сами владельцы бизнеса нередко игнорируют эту необходимость, ... Читать дальше

Информирующий робот

Информирующий робот
Автор статьи: Сергей Трушкин Смысл управления был некоторое время от меня скрыт. Управление осуществлялось, но я не мог назвать его качественным. Постоянно возникали трудности, текучка. Я в упор не хотел видеть и понимать, что "объекты управления", например, сотрудники нуждаются в контроле и постоянной подпитке. Мне казалось, что достаточно показать человеку ... Читать дальше
Copyright © 2010 Зубры бизнеса. All rights reserved.
Powered by WordPress.org.