Материалы в рубрике ‘Управление кадрами’

Автор: Сергей Нужненко, ООО "ВНИИГАЗ", руководитель проектов, координатор программы проектов внутренней информатизации. Статья впервые была опубликована на веб-сайте boatmanshome.ru Эпиграф Люди от природы ленивы; но страстное стремление к труду – это первый плод благоустроенного общества; и если народ вновь впадает в состояние лени и безразличия, то это происходит опять-таки из-за несправедливости этого же самого общества, которое не придает уже больше труду той цены, ... Читать дальше

Список десяти роковых и самых распространенных ошибок, которые допускают менеджеры проектов в плане руководства людьми, предложил доктор Стив Фленс, глава консалтинговой компании «Фленс и Партнеры», специализирующейся прежде всего на управлении кадрами в процессе выполнения проектов. Доктор Фленс, автор работы «Основные умения межличностного общения, необходимые для эффективного управления проектами», ориентируется на сферу ИТ. Однако, вероятно, данный перечень представляет интерес и для других областей, в которых ... Читать дальше

На нашем сайте –– вторая, заключительная часть статьи Марины Вишняковой. Начало статьи читайте на нашем сайте. Успешный менеджер проекта Еще два-три года назад работодатель, имея ввиду менеджера проекта, формулировал свои требования к подрядчикам на рынке труда примерно так: «Мне нужен сообразительный парень, который сможет выстроить команду людей и сделать наш проект». Под категорию «сообразительного парня» (или «вменяемого» –– тоже любимое ... Читать дальше

Уважаемые Зубры и читатели сайта! Предлагаем вам кейс Константина Харского. Любые совпадения дат, имен, названий и ситуаций –– случайны. Столица. Крупная инвестиционная компания. 2004 год. Главные действующие лица: Илья Сергеевич –– главный босс компании. Не владелец, но ... Читать дальше

Уважаемые Зубры и читатели сайта! Предлагаем вашему вниманию статью Михаила Ярового. Также на нашем сайте вы можете ознакомиться с его статьями «Мотиваторам –– модные коллекции «Весна 2009» и «О кризисе или основные отличия дефляции от дефлорации».   Мотивация, мотив… Ну вот не нравятся мне эти слова! Больно они затасканные. Так что постараюсь избежать их при написании данного ... Читать дальше

Вниманию Зубров и читателей сайта предлагается статья Зубра Олега Плиски. В данной статье автор продолжает развивать тему, заявленную в уже опубликованной на сайте статье «Нужно ли руководителю шутить». Мой друг работает в американской корпорации, Президент-основатель которой имеет несколько реактивных бизнес-джетов. Впрочем, до работы он добирается не на самолете, а на своем Ferrari F40. И, разумеется, кто же ездит на Ferrari с личным водителем?! Однажды ... Читать дальше

Предлагаем вниманию Зубров и читателей сайта ZUBRY.RU четвертую, последнюю часть статьи Зубра Алексея Саминского. Первые три части читайте на нашем сайте –– часть 1, часть 2, часть 3. Переходим к самому волнующему для работодателя вопросу –– сколько платить? Для принятия решения в данном случае потребуется ... Читать дальше

Материал, предлагаемый вниманию Зубров и читателей сайта www.zubry.ru, –– это третья часть статьи Зубра Алексея Саминского.Предыдущие – читайте по ссылкам: часть 1, часть 2. Также на нашем сайте вы можете ознакомиться со статьей Зубра Елены Степанцовой «Где водятся волшебники, а точнее, продажники», посвященной поиску специалистов в области продаж. ... Читать дальше

Автор статьи: Олег Плиска. Однажды много лет назад мы с партнером по бизнесу решили отметить удачное завершение нашего проекта. Все его участники (больше двадцати человек!) были приглашены в только что открывшийся ресторан «Япона-мама». Хотелось не просто отблагодарить сотрудников, но и удивить их. Японская кухня тогда еще только начинала ... Читать дальше

Автор статьи: Елена Степанцова. В этой статье я хочу поговорить о рекрутинге. Сначала –– вкратце об актуальности данной темы, о проблемах, которые нам всем, полагаю, хорошо известны, и которые, на мой взгляд, являются следствием отсутствия понимания сути деятельности. У компаний возникают проблемы с подбором персонала, так ... Читать дальше