Материалы в рубрике ‘Управление кадрами’

Автор: Андрей Кулинич, ректор Высшей Школы Продаж Скажем «НЕТ» тренингам! Мои опросы руководителей компаний, отделов продаж, а так же менеджеров по обучению, показывают, что эффективность тренингов не до конца соответствуют ожиданиям. То, что вы читаете этот материал, так же подтверждает мои наблюдения: вы ищете новые эффективные инструменты. Почему тренинги не эффективны? Причин для этого достаточно, ниже рассмотрим наиболее серьезные из них. Тренинг позволяет отработать то или иное ... Читать дальше

Новый материал от портала ЗУБРЫ.РУ и бюро переводов iTrex: Apple Gestapo: How Apple Hunts Down Leaks Автор:  Jesus Diaz Они называются Команда всемирного контроля лояльности, а некоторые  окрестили их Гестапо Apple. Это группа стукачей, которые постоянно шпионят в офисах и магазинах, а докладывают непосредственно Джобсу и Оппенгеймеру. Вот как они выслеживают людей. Недавно Том прислал мне ... Читать дальше

Анна Иванова, Master Business Coach, партнер компании jobEQ С Анной Ивановой беседовал Дмитрий Кузин. Начало беседы читайте по ссылке Д.К: Что такое коучинг? А.И.: Коучинг – это такое направление работы с людьми, когда один человек (коуч) помогает другому человеку, клиенту коучинга, создавая развивающую среду вокруг него, достигать целей, находить свою внутреннюю мотивацию, приобретать ясность относительно того, ... Читать дальше

Анна Иванова, Master Business Coach, партнер компании jobEQ С Анной Ивановой беседовал Дмитрий Кузин. Дмитрий Кузин: Анна, давайте сначала поговорим о сотрудниках. Это самое больное место российского менеджмента, российских компаний, российского управления… Анна Иванова: Не согласна с тем, что это самое больное место. Сам менеджмент не менее больное место. Д.К: Менеджмент, то есть и руководители тоже? Под сотрудниками ... Читать дальше

Представляем Вашему вниманию «Модель трёх ключей» (Модель К-3), которая дает новые инструменты для развития вашего бизнеса и проливает свет на причины типичных ошибок, допускаемых сегодня при создании программ «мотивации» и «лояльности». Модель включает в себя: • Пирамиду «I.L.M. –структуры», • Пирамиду «Клиент-Компания», • Пирамиду «Сотрудник – Компания». В настоящей (ознакомительной) статье сделаны некоторые упрощения Модели, на которые мы пошли с целью сокращения объёма текста. С той же целью опущены обоснования ... Читать дальше

С Мариной Вишняковой беседовал Дмитрий Кузин. Часть первая. Охота на менеджеров в кризисный период Дмитрий Кузин: Что изменилось за последнее время? Легко ли ловятся менеджеры? Марина Вишнякова: Вообще менеджеры ловятся очень легко. Вменяемые менеджеры, как всегда, ловятся очень сложно. Потому что, несмотря на кризисный период, результативные люди по-прежнему легко находят работу благодаря ориентации на ... Читать дальше

Автор статьи: Константин Харский. Не знаю я компаний, которые смогли раз и навсегда решить задачу материальной мотивации своих сотрудников. И вот что я по этому поводу думаю: ошибаются они все. Все, кто ищет систему оплаты, которая бы мотивировала, стимулировала, вдохновляла бы и делала сотрудников лояльными, ко всему прочему. Заявление, понимаю, громкое и потому постараюсь его ... Читать дальше

Автор статьи: Дмитрий Безуглый, тренер и консультант, ООО «Системный подход». С одной стороны, система премирования не является абсолютно новой для нашей культуры (13-я зарплата, «прогрессивка», сдельная оплата труда и т.д.). С другой стороны, в большинстве российских компаний система выплаты «бонусов» была просто механически перенесена из зарубежной практики: этому способствовали ее кажущаяся простота и ... Читать дальше

Автор статьи: Марина Вишнякова, Управляющий партнёр компании PM TEAM. Этот материал является продолжением публикаций на тему развития карьеры менеджеров, которые мы регулярно размещаем в открытых источниках по результатам нашей консультационной деятельности в этой области. В отличие от части оптимистично настроенных граждан мы не склонны думать, что кризис в России близок к завершению. С нашей точки зрения, он находится все еще в стадии вызревания, и поэтому ... Читать дальше

Автор статьи: Марина ВишняковаУправляющий партнёр компании PM TEAM. Сразу скажу – я люблю фрилансеров. Хотя они малоуправляемые, часто ненадежные, всегда капризные, порой ленивые и весьма неблагодарные работники. Управлять фрилансерами - все равно, что пасти кошек: их можно наблюдать и поняв, в какую сторону они двигаются (мыслью), некоторое время использовать их врожденную грациозность мышления в ... Читать дальше