Материалы в рубрике ‘Экономика’

Page 4 of 9« First...«23456»...Last »

Логика разработки маркетингового плана

Автор статьи: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru, www.piter-consult.ru. Впервые статья была опубликована в журнале «Профессия – директор», N 8, 2009 г. Ситуация утверждения амбициозных планов развития компании иногда напоминает анекдот советских времён, в котором трудящиеся завода, ознакомившись на собрании с приказом об обязательном повешении, после мрачного молчания задали лишь один вопрос: «Верёвку приносить или профсоюз обеспечит?» Вместе с тем разработка годового ... Читать дальше

Конфликт интересов работников и работодателей. Круглый стол

Конфликт интересов работников и работодателей. Круглый стол
Сообществом ЗУБРЫ БИЗНЕСА 1 июля 2009 года был организован круглый стол на тему «Конфликт интересов работника и работодателя». На круглом столе присутствовали: 1. Натэлла Бармакова, ВММШБ Мирбис, преподаватель курса «Управление персоналом». 2. Марина Вишнякова, PM TEAM, управляющий партнер. 3. Надежда Волкова, Лаборатория Гуманитарные Технологии, консультант. 4. Дмитрий Кузин, ЗУБРЫ.РУ, организатор проекта. 5. Юлия Кузина, ЗУБРЫ.РУ, главный редактор сайта. 6. Ирина Лисица, Лаборатория Гуманитарные ... Читать дальше

Методика управления ассортиментом и товарным запасом торговой компании

Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru. Опубликована в журнале «Профессия – директор», N 6, 2009 г. В условиях экономического кризиса одной из центральных проблем бизнеса является дефицит оборотных средств. В торговых компаниях существенная часть оборотных средств находится на складе, поэтому задача эффективного управления товарным запасом и ассортиментом в целом, в период кризиса становится жизненно важной. Особенно острой проблема оптимизации ассортимента и товарного запаса ... Читать дальше

Инструменты стратегического менеджмента Часть III

Инструменты стратегического менеджмента Часть III
(с) 2008, С.Н.Хромов-Борисов, Управляющий партнер SenseCraft Впервые статья была опубликована в журнале “Top-Manager”№ 82 (март 2008). Во второй части нашего обзора стратегического инструментария мы предложили авторскую классификацию, на базе которой удобнее всего продолжить обсуждение (см. Рисунок 1). Подчеркнем еще раз: мы ни в коем случае не противопоставляем «правильные» и «неправильные» инструменты – у каждого из них есть свои границы и области применения. Просто надо помнить, что ... Читать дальше

Система материального стимулирования и этапы развития компании

Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru Опубликована в журнале «Профессия – директор», N 6, 2009 г. В дискуссиях по вопросу оптимальной системы стимулирования сотрудников отдела продаж сломано немало копий. Экспертами предложено множество вариантов зависимости совокупного дохода от объективных показателей. Каждый из вариантов имеет своих сторонников, которые отстаивают преимущества предлагаемой формулы, и противников, обращающих внимание на её недостатки. Однако, оптимум системы стимулирования не ... Читать дальше

Валерий Солодов: «Мы очень иррациональны –– нам свойственна родовая нелюбовь к порядку, унифицированности и стандартизации» Интервью с Валерием Солодовым: о проектах, консультантах, восточных тонкостях и кроссвордах

Валерий Солодов: «Мы очень иррациональны –– нам свойственна родовая нелюбовь к порядку, унифицированности и стандартизации» Интервью с Валерием Солодовым: о проектах, консультантах, восточных тонкостях и кроссвордах
С Валерием Солодовым беседовали Дмитрий Кузин и Юлия Кузина. Дмитрий Кузин: Валерий, расскажите о том, как конструктор летательных аппаратов стал финансистом? Валерий Солодов: Примерно в 1990 году в закрытом «почтовом ящике», где я на тот момент работал, стало ясно, что финансирование прекратилось и, очевидно, надолго. К тому же открылись новые возможности по зарабатыванию денег, наши власти открыли ... Читать дальше

Олег Шестопалов: «Разумным людям власть не нужна: они ею тяготятся»

Олег Шестопалов: «Разумным людям власть не нужна: они ею тяготятся»
Интервью с Олегом Шестопаловым: о кризисе, экономике, Марксе и государстве. С Олегом Шестопаловым беседовали Дмитрий Кузин и Юлия Кузина. Дмитрий Кузин: Олег, как Вы считаете, нынешний финансовый кризис –– это вообще кризис чего? Олег Шестопалов: Хороший вопрос. Это кризис, на мой взгляд, современного государственного денежного устройства. Это типичная кризисная фаза так называемого австрийского делового цикла. Возникает ... Читать дальше

Новая роскошь для среднего класса

Автор статьи: Сергей Славинский, частный консультант по вопросам маркетинга. Также на сайте Зубры.ру читайте статьи С. Славинского «Брендинг step-by-step. Просто и доступно», «Ненужная простота», «Введение в «лакшери». Роскошь как продукт». Чем характеризовались последние десять лет потребления? Гипертрофированностью. Для кого-то это было излишне много, для кого-то ––излишне дорого. Но все покрывалось доступными банковскими кредитами, и поэтому ни для кого не было удивительным увидеть клерка средней ... Читать дальше

Михаил Зельман: «В ближайший год закроются более 50 процентов ресторанов» Интервью с владельцем и генеральным управляющим компании АРПИКОМ Михаилом Зельманом

Михаил Зельман: «В ближайший год закроются более 50 процентов ресторанов» Интервью с владельцем и генеральным управляющим компании АРПИКОМ Михаилом Зельманом
С Михаилом Зельманом беседовал Дмитрий Кузин. В офис компании АРПИКОМ я приехал в понедельник, ближе к окончанию рабочего дня, чтобы взять интервью у Михаила Зельмана –– владельца и Генерального управляющего компании. Михаил –– один из самых молодых миллионеров России, к тому же разбогатевший не на нефтяной или газовой трубе. Компания АРПИКОМ открыла и развивает рестораны «GOODMAN», «Колбасофф», «Филимонова и Янкель» и «Мамина паста». ... Читать дальше

Не рой другому яму – сам в нее попадешь!

Автор статьи: Эдуард Колотухин. Мне было интересно рассмотреть с точки зрения понятия клиентоориентированности действия участников недавнего конфликта в г. Пикалево Ленинградской области. Итак, летом прошлого года Пикалевский глиноземный завод (после покупки в 2007 году переименован в «БазэлЦемент-Пикалево») был остановлен на перепрофилирование. Зачем? Объяснение для всех –– старое производство убыточно. Помимо него в городе есть еще два предприятия: «Пикалевский цемент» («Евроцемент групп») и «Метахим» (УК «Севзаппром»). Все ... Читать дальше
Page 4 of 9« First...«23456»...Last »
Copyright © 2010 Зубры бизнеса. All rights reserved.
Powered by WordPress.org.