Материалы в рубрике ‘Экономика’

Page 1 of 812345»...Last »

Нужно ли и можно ли измерять качество?

Автор статьи: Гарри Азгальдов. Продолжаем цикл статей Гарри Гайковича Азгальдова "Моё видение качества". Также читайте часть 1 и часть 2. Нужно ли измерять качество? Представляется, что главная причина, определяющая потребность в разработке и использовании аппарата измерения качества, заключается в следующем. В предисловии к циклу статей «Моё видение качества» была выдвинута исходная посылка (кстати, ни разу не опровергнутая и не поставленная под сомнение никем из Зубров, ... Читать дальше

«Когда мне не хватает времени, моя жизнь полна смысла» Интервью с Мариной Вишняковой

«Когда мне не хватает времени, моя жизнь полна смысла» Интервью с Мариной Вишняковой
С Мариной Вишняковой беседовал Дмитрий Кузин. Часть первая. Охота на менеджеров в кризисный период Дмитрий Кузин: Что изменилось за последнее время? Легко ли ловятся менеджеры? Марина Вишнякова: Вообще менеджеры ловятся очень легко. Вменяемые менеджеры, как всегда, ловятся очень сложно. Потому что, несмотря на кризисный период, результативные люди по-прежнему легко находят работу благодаря ориентации на ... Читать дальше

Евгений Чичваркин: «Я никогда не отдал бы на аутсорсинг секс». Избранные вопросы и ответы из блога

Евгений Чичваркин: «Я никогда не отдал бы на аутсорсинг секс». Избранные вопросы и ответы из блога
С Евгением Чичваркиным беседовали читатели его ЖЖ. Публикуются избранные вопросы и ответы. С лёгкой редактурой. публикации использована фотография с сайта газеты "Труд". Если представится случай купить «Евросеть» назад, купите?. Фарш не возможно провернуть назад. Что посоветуете почитать или сделать, чтобы "разбудить в себе" предпринимателя? Или хотя бы просто для поднятия самооценки? Нарисуйте ... Читать дальше

Евгений Чичваркин: “Мысли вслух, или …пророк из-за бугра”

Евгений Чичваркин в своём блоге предложил ряд экономических идей для России. Текст перепечатан... близко к оригиналу. Источник здесь. Обсудим? Эпизод 1. Торговля. Самое главное - это замена налога на добавленную стоимость и налога на прибыль на налог с продаж. По определению, налог с продаж местный, и в каком регионе какие сборы были, столько и должно пропорционально остаться в бюджете, так как торговля - индикатор ... Читать дальше

4 квадранта инноваций

4 квадранта инноваций
Гай Кавасаки рекомендует! Новый материал от портала ЗУБРЫ.РУ и бюро переводов iTrex: Four Quadrants of Innovation Хатч Карпентер, является директором по маркетингу в компании Spigit. Компания занимается интеграцией сервисов социальных сетей c платформой управления идеями SaaS, которую используют 2000 крупнейших компаний мира в своей инновационной деятельности. Четыре квадранта инноваций. Поддерживающие и подрывные технологии Не так давно я ... Читать дальше

Кризис виртуальной экономики… II. Зазеркалье

Автор статьи: Тимур Беставишвили, Генеральный директор, Центр "Evolution - спортивный консалтинг" . Статья публикуется в авторской редакции. « - С чего начинать, Ваше Величество? - спросил он. - Начни с начала, - важно ответил Король, - продолжай, пока не дойдешь до конца. Как дойдешь - кончай!» Льюис Кэрролл. «Алиса в стране чудес». Говорят, что продолжение любого произведения – второй ... Читать дальше

«Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано». Интервью с Эли Шрагенхаймом – директором Goldratt Schools по Европе, международным экспертом Теории ограничений (Theory of Constraints). Часть 1

«Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано». Интервью с Эли Шрагенхаймом – директором Goldratt Schools по Европе, международным экспертом Теории ограничений (Theory of Constraints). Часть 1
Справка. Эли Шрагенхайм – Директор Goldratt Schools по Европе (www.goldrattschools.ru). 25 лет работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС. Автор книги «Управленческие дилеммы», соавтор книг «Производство с невероятной скоростью», «ERP: Инструменты, методы и решения для интегрированного управления цепями ... Читать дальше

«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%». Интервью с Одедом Коуэном – международным экспертом TOC (Theory of Constraints). Часть 2

Справка. Одед Коуэн - Международный директор Goldratt Schools (www.goldrattschools.ru). Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) для управления производством, цепями поставки и проектами во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС и автор многочисленных статей по управленческим инструментам и управлению ... Читать дальше

«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%». Интервью с Одедом Коуэном – международным экспертом TOC (Theory of Constraints). Часть 1

«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что  соотношение на самом деле 1% к 99%». Интервью с Одедом Коуэном – международным экспертом TOC (Theory of Constraints). Часть 1
Справка. Одед Коуэн - Международный директор Goldratt Schools (www.goldrattschools.ru). Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) для управления производством, цепями поставки и проектами во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС и автор многочисленных статей по управленческим инструментам и управлению ... Читать дальше

Ускользающий сервис

Ускользающий сервис
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 © Сергей Хромов-Борисов... Читать дальше
Page 1 of 812345»...Last »
Copyright © 2010 Зубры бизнеса. All rights reserved.
Powered by WordPress.org.