Материалы в рубрике ‘Консалтинг’

Page 1 of 212»

«Когда мне не хватает времени, моя жизнь полна смысла» Интервью с Мариной Вишняковой

«Когда мне не хватает времени, моя жизнь полна смысла» Интервью с Мариной Вишняковой
С Мариной Вишняковой беседовал Дмитрий Кузин. Часть первая. Охота на менеджеров в кризисный период Дмитрий Кузин: Что изменилось за последнее время? Легко ли ловятся менеджеры? Марина Вишнякова: Вообще менеджеры ловятся очень легко. Вменяемые менеджеры, как всегда, ловятся очень сложно. Потому что, несмотря на кризисный период, результативные люди по-прежнему легко находят работу благодаря ориентации на ... Читать дальше

«Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано». Интервью с Эли Шрагенхаймом – директором Goldratt Schools по Европе, международным экспертом Теории ограничений (Theory of Constraints). Часть 1

«Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано». Интервью с Эли Шрагенхаймом – директором Goldratt Schools по Европе, международным экспертом Теории ограничений (Theory of Constraints). Часть 1
Справка. Эли Шрагенхайм – Директор Goldratt Schools по Европе (www.goldrattschools.ru). 25 лет работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС. Автор книги «Управленческие дилеммы», соавтор книг «Производство с невероятной скоростью», «ERP: Инструменты, методы и решения для интегрированного управления цепями ... Читать дальше

«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%». Интервью с Одедом Коуэном – международным экспертом TOC (Theory of Constraints). Часть 2

Справка. Одед Коуэн - Международный директор Goldratt Schools (www.goldrattschools.ru). Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) для управления производством, цепями поставки и проектами во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС и автор многочисленных статей по управленческим инструментам и управлению ... Читать дальше

«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%». Интервью с Одедом Коуэном – международным экспертом TOC (Theory of Constraints). Часть 1

«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что  соотношение на самом деле 1% к 99%». Интервью с Одедом Коуэном – международным экспертом TOC (Theory of Constraints). Часть 1
Справка. Одед Коуэн - Международный директор Goldratt Schools (www.goldrattschools.ru). Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) для управления производством, цепями поставки и проектами во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС и автор многочисленных статей по управленческим инструментам и управлению ... Читать дальше

Сергей Трушкин: “Мир очень прост, а человек искажает его до неузнаваемости.” Окончание интервью

Сергей Трушкин:
С Сергеем Трушкиным беседовал Дмитрий Кузин. Окончание интервью. Начало и продолжение интервью. Дмитрий Кузин: Хочу предложить перейти к последнему разделу интервью, который я бы назвал «футурологией». Как ты думаешь, нынешний кризис – это повторение уже имевших место кризисов или что-то новое? Сергей Трушкин:Мы должны перейти с бумаги на компьютерное управление. Реально должны: если ... Читать дальше

Сергей Трушкин: “Мир очень прост, а человек искажает его до неузнаваемости.” Продолжение интервью

Сергей Трушкин:
С Сергеем Трушкиным беседовал Дмитрий Кузин. Продолжение интервью Начало интервью по ссылке. Дмитрий Кузин: Давай теперь перейдем к теме автоматизации инфороботов и кибермозга. Ты утверждаешь, что сейчас с компьютерами люди делают не то, не так и так далее. Сергей Трушкин: Есть направления, где люди делают все правильно и результаты там впечатляют. Например, интернет. Это ... Читать дальше

Сергей Трушкин: “Мир очень прост, а человек его искажает до неузнаваемости”. Интервью

Сергей Трушкин:
С Сергеем Трушкиным беседовал Дмитрий Кузин. Дмитрий Кузин: Как ты пришёл в IT? Сергей Трушкин: Я активно занимался спортом и думал идти в физкультурный институт. Но мой же тренер меня отговорил. А поскольку мои родители – инженеры, мама математик, и работала на заводе вычислительных машин, то Минский радиотехнический институт был естественным выбором. Я получил очень ... Читать дальше

Этапы внедрения оценки полезности сотрудника (ITVE)

Этапы внедрения оценки полезности сотрудника (ITVE)
Автор статьи: Константин Харский. ITVE - Index Total Value of Employee или Индекс Суммарной Полезности Сотрудника. Прежде чем начинать большие преобразования, касающиеся мотивации и вознаграждения персонала, необходимо убедиться, что оценка полезности сотрудника концептуально не противоречит корпоративной культуре вашей компании, а в случае противоречий – убедиться в том, вы готовы изменить корпоративную культуру. Концептуальные основы ITVE Представленный ниже ... Читать дальше

Константин Харский о лояльности сотрудников. Лояльность как готовность к жертве

За последние четыре месяца участников сообщества ZUBRY.RU прибавилось, и не все знают о роликах, которые были записаны в декабре 2008 года и выложены на сайте в январе 2009 года. В связи с повышенным интересом к теме, которую раскрыл Константин Харский в своих видеороликах, а также в связи с тем, что не у всех есть возможность смотреть видео, редакция произвела расшифровку роликов, и выложила их ... Читать дальше

Константин Харский о приоритетах. Упражнение “выход из тупика”

За последние четыре месяца участников сообщества ZUBRY.RU прибавилось, и не все знают о роликах, которые были записаны в декабре 2008 года и выложены на сайте в январе 2009 года. В связи с повышенным интересом к теме, которую раскрыл Константин Харский в своих видеороликах, а также в связи с тем, что не у всех есть возможность смотреть видео, редакция произвела расшифровку роликов, и выложила их ... Читать дальше
Page 1 of 212»
Copyright © 2010 Зубры бизнеса. All rights reserved.
Powered by WordPress.org.