Материалы в рубрике ‘Коучинг и тренинги’

Справка. Эли Шрагенхайм – Директор Goldratt Schools по Европе (www.goldrattschools.ru). 25 лет работает совместно с д-ром Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) во многих странах мира. Признанный международный эксперт ТОС. Автор книги «Управленческие дилеммы», соавтор книг «Производство с невероятной скоростью», «ERP: Инструменты, методы и решения для интегрированного управления цепями ... Читать дальше

Автор статьи: Алекс Успенская, партнер компании "Эмоциономика". Нравится нам это или нет, изменения в бизнесе будут происходить. И даже если нам этого не захочется, мы все равно будем на них реагировать. Потому что – и это доказано даже нобелевскими лауреатами по экономике – люди не могут рационально оценивать ни величины ожидаемых выгод или потерь, ни их вероятности. ... Читать дальше

Автор статьи: Алекс Успенская, компания «Эмоциономика». Мы вводим новый формат статей: статья как основа для очного круглого стола и «живой дискуссии». Круглый стол на тему: «ЭНЕРГИЯ УСПЕХА: расправь кураж, нажми на драйв…» состоится 6 ноября в 19-00 в кафе «Рояль». Организационный сбор – 600 рублей – включает ужин. Запись на мероприятие желательна. Записаться можно, написав Дмитрию ... Читать дальше

Автор статьи: Максим Данилов, бизнес-тренер. Передо мной результаты современного тестирования «IQ и общей эрудиции». Подобное тестирование проводится ежегодно, начиная с 2000 г., и каждый год тесты меняются и адаптируются Результаты теста за первый год я не рассматриваю: ведь тестирование только «обкатывалось» и, допускаю, на результатах тестирования могло сказаться отсутствие навыков проведения. Далее – 2001, 2002 гг.: наблюдается явный рост среднего балла лучших по тесту 100 человек из ... Читать дальше

Автор статьи: Марина Вишнякова Впервые статья была опубликована в РАБО Миф - создание воображения коллективной общенародной или индивидуальной фантазии,обобщённо отражающее действительность в виде чувственно-конкретных персонификаций и одушевлённых, очеловеченных существ, которые иногда у некоторых людей преломляются (претворяются) в сознании как вполне реальные. ВИКИПЕДИЯ Этот текст родился в результате большого количество публичных обсуждений ... Читать дальше

В четверг 21 мая состоялся шестой по счету мозговой штурм участников сообщества ЗУБРЫ.РУ. Стало традиционным обсуждать на штурмах индивидуальные задачи участников сообщества, и шестой штурм не был исключением. На нем присутствовали: –– Сергей Кузин, директор по информационным и управленческим технологиям. –– Любовь Алисина, журналист, специалист в области менеджмента и финансов. –– Ярослав Франц, руководитель интернет-проектов, компания Rocketdog. –– Анна Бокшицкая, владелец компании Webegement, ... Читать дальше

Автор статьи: Марк МакГиннес. По материалам сайта Lateral Action. «Мыслите нестандартно» (или же «вне рамок, границ и шаблонов») –– это один из мощнейших клише креативности. Основная идея в данном случае заключается в том, что для того чтобы быть креативным, необходимо пересмотреть свои сложившиеся взгляды и мнения и взглянуть на ситуацию под новым, неожиданным углом. Необходимо отказаться от традиционного образа мышления и снять с ... Читать дальше

Автор статьи: Марк МакГиннес. По материалам сайта Lateral Action. Ричард Хантингтон, директор по стратегиям компании Saatchi&Saatchi в Великобритании, испытывает к мозговым штурмам прямо-таки патологическую ненависть: «Я мозговые штурмы ненавижу. Я терпеть не могу вести мозговые штурмы, меня коробит от необходимости участвовать в них, и я ненавижу прибегать к этому методу для решения каких-либо проблем. ... Читать дальше

За последние четыре месяца участников сообщества ZUBRY.RU прибавилось, и не все знают о роликах, которые были записаны в декабре 2008 года и выложены на сайте в январе 2009 года. В связи с повышенным интересом к теме, которую раскрыл Константин Харский в своих видеороликах, а также в связи с тем, что не у всех есть возможность смотреть видео, редакция произвела расшифровку роликов, и выложила их ... Читать дальше

Автор статьи: Ярослав Деревянкин. Предисловие Данные способы проведения мозгового штурма основаны и сформированы на базе практического опыта разрешения проблем в проектах внедрения информационных систем в различных бизнес-компаниях. Спектр задач, решаемых в компании, можно определить таким образом: финансовые и стратегические задачи бизнесов, трудности в проектах внедрения (как внутренние –– в команде, так и внешних взаимоотношений), проблемы аналитического характера (например, частные случаи разработки архитектур). Замечу также, что алгоритм ... Читать дальше