Харский Константин Викторович. Материалы автора

Автор статьи: Константин Харский. Не знаю я компаний, которые смогли раз и навсегда решить задачу материальной мотивации своих сотрудников. И вот что я по этому поводу думаю: ошибаются они все. Все, кто ищет систему оплаты, которая бы мотивировала, стимулировала, вдохновляла бы и делала сотрудников лояльными, ко всему прочему. Заявление, понимаю, громкое и потому постараюсь его ... Читать дальше

Ниже размещена презентация с прошедшего в субботу, 28 ноября, семинара Константина Харского. Её можно не только посмотреть, но и скачать. Кроме презентации, размещаем и отзывы участников семинара. "Новизна освещения вопроса провоцирует на эксперименты.Некоторые темы вызвали внутреннее сопротивление, а некоторые легли, как бальзам на душу. Полезно, хорошие интеллектуальные инвестиции для меня" Клычева Анна, HR-директор "Я теперь точно знаю, что наша компания ... Читать дальше

Автор статьи: Константин Харский, тренер-консультант, автор технологии продаж «Клиент-Эксперт», www.harsky.ru. Впервые статья была опубликована в журнале «Управление сбытом» в 2007 г. Мама, мне нравятся твои колыбельные, но ты так громко поешь, что мне не заснуть. Странная такая штука – этот клиент. К одним компаниям он предъявляет немыслимые требования, другим позволяет практически всё. С одним ... Читать дальше

Автор статьи: Константин Харский. ITVE - Index Total Value of Employee или Индекс Суммарной Полезности Сотрудника. Прежде чем начинать большие преобразования, касающиеся мотивации и вознаграждения персонала, необходимо убедиться, что оценка полезности сотрудника концептуально не противоречит корпоративной культуре вашей компании, а в случае противоречий – убедиться в том, вы готовы изменить корпоративную культуру. Концептуальные основы ITVE Представленный ниже ... Читать дальше

За последние четыре месяца участников сообщества ZUBRY.RU прибавилось, и не все знают о роликах, которые были записаны в декабре 2008 года и выложены на сайте в январе 2009 года. В связи с повышенным интересом к теме, которую раскрыл Константин Харский в своих видеороликах, а также в связи с тем, что не у всех есть возможность смотреть видео, редакция произвела расшифровку роликов, и выложила их ... Читать дальше

За последние четыре месяца участников сообщества ZUBRY.RU прибавилось, и не все знают о роликах, которые были записаны в декабре 2008 года и выложены на сайте в январе 2009 года. В связи с повышенным интересом к теме, которую раскрыл Константин Харский в своих видеороликах, а также в связи с тем, что не у всех есть возможность смотреть видео, редакция произвела расшифровку роликов, и выложила их ... Читать дальше

За последние четыре месяца участников сообщества ZUBRY.RU прибавилось, и не все знают о роликах, которые были записаны в декабре 2008 года и выложены на сайте в январе 2009 года. В связи с повышенным интересом к теме, которую раскрыл Константин Харский в своих видеороликах, а также в связи с тем, что не у всех есть возможность смотреть видео, редакция произвела расшифровку роликов, и выложила их ... Читать дальше

Константин Харский, ведущий эксперт в области лояльности персонала, дипломированный тренер-консультант в области организационного развития. Автор монографий "Благонадежность и лояльность персонала" и "Профессиональные продажи". Также на нашем сайте вы можете ознакомиться со следующими материалами этого автора: с кейсом «Цена лояльности», с эссе «Когда все происходит само собой», со статьей «Лояльность как готовность к жертве» и с ... Читать дальше

Уважаемые Зубры и читатели сайта! Предлагаем вам кейс Константина Харского. Любые совпадения дат, имен, названий и ситуаций –– случайны. Столица. Крупная инвестиционная компания. 2004 год. Главные действующие лица: Илья Сергеевич –– главный босс компании. Не владелец, но ... Читать дальше

Сегодня в рамках «Открытой рубрики» предлагаем вашему вниманию эссе Зубра Константина Харского. Не правда ли, хорошо, когда нужные нам вещи происходят сами собой? Вот захотелось кому-то выздороветь, и здоровье вернулось само. Вот захотелось кому-то сбросить лишний вес, и стройность сформировалась сама. Вот захотелось кому-то сына... умного..., и стал сын умным, как-то ... Читать дальше