Фриланс: от бизнес-гламура до фобии
(4 votes, average: 5 out of 5)You need to be a registered member to rate this post.
Loading ...- 13.01.2010 10:48
- Клиентские отношения, Организационное поведение, Статьи, Управление кадрами
- просмотров - 581
- Комментариев - 32
Автор статьи: Марина ВишняковаУправляющий партнёр компании PM TEAM.
Сразу скажу – я люблю фрилансеров. Хотя они малоуправляемые, часто ненадежные, всегда капризные, порой ленивые и весьма неблагодарные работники. Управлять фрилансерами – все равно, что пасти кошек: их можно наблюдать и поняв, в какую сторону они двигаются (мыслью), некоторое время использовать их врожденную грациозность мышления в собственных меркантильных интересах. Надо только сразу помнить, что это управление – иллюзия, существующая столько времени, сколько захочет фрилансер и, безусловно любящий его Бог, поскольку для того, чтобы быть фрилансером, надо иметь ряд врожденных качеств, а точнее – дарований, позволяющих вести свободный образ жизни в обществе с любой степенью несвободы.
Не оценивают они ничьих благодеяний, делают то, что им интересно. И что замечательно – умудряются при этом содержать себя и нередко еще целую группу товарищей – в виде родственников и безработных знакомых. Они не висят на шее у государства, обивая пороги СОБЕСов и сетуя на недостаточность социальных программ. Они выживают самостоятельно, потому что опираются только на самих себя. Не потому, что никому не верят (или ни на кого не надеются), а потому, что никого, по большому счету, не замечают.
Фразу классика «Нельзя жить в обществе и быть свободным от него» фрилансеры опровергают самим фактом своего существования. Потому что им – можно. Вернее, они – могут, ибо не нуждаются ни в чьих разрешениях для того, чтобы вести свою бизнес-гламурную жизнь.
Фрилансеры [i]- это мудрые романтики, которым проще существовать в свободных условиях пресловутой неуверенности в завтрашнем дне (и завтрашнем заработке), чем клевать корм из опостылевшей руки работодателя. Фрилансеры – это люди, которые не пропадут никогда и нигде. Будут меняться исторические эпохи и климатические условия, политическая и социальная среда, мода на ту или иную профессию, распадется или возникнет единство мировых валют, будет кризис или тучные времена – для фрилансера это все обычные условия обитания, которые ничего принципиально не меняют в его характере, только придают дополнительную стойкость и ценность за счет осваивания новых навыков, умений и приспособлений.
Именно поэтому, создавая бизнес, мы активно знакомились и «дружились» с фрилансерами или людьми свободного духа, потому что сразу делали на них ставку и теперь активно привлекаем их в свои проекты. Наши проекты – не простые, поэтому требуют творческого подхода в выработке решений. Следовательно, требования к профессиональным качествам участников проектов изначально высокие. Содержать таких людей в штате, при этом непрерывно повышая их компетентность, образованность – очень дорогое удовольствие! Отсюда – ориентация на фрилансеров. Фрилансеры заботятся о повышении профессионального уровня сами, за свой счет – их заставляет собственный интеллектуальный снобизм и необходимость выживать в остроконкурентной среде столь же умных и свободолюбивых. Отчего же не использовать эту природную особенность?
Выгод в нашем сотрудничестве несколько. Во-первых, мы можем Заказчику предоставить целый спектр толковых видений одной и той же проблемы и предоставить выбор из различных решений (а не впаривать 2-3 технологии, как делает большинство консалтинговых компаний, портя рынок и свою репутацию). При этом, конечно, за качество отвечает наша компания, а значит даже самый свободолюбивый и грамотный фрилансер вначале должен нас убедить в соответствующем уровне своего профессионализма. В этом смысле, наша вкусовщина является нашим конкурентным преимуществом и стимулом к саморазвитию. Во-вторых, наше сотрудничество со свободолюбивым фрилансером развивается по законам любви, а не принуждения: мы делаем какой-то проект вместе, потом расходимся на какое-то время, потом делаем еще один, а то и два подряд – и опять отдыхаем друг от друга. У нас практически нет постоянных затрат, у фрилансеров нет обязательств улыбаться нам, работодателям, когда хочется нас послать. Мы спокойно и мирно – годами! – производственно любим друг друга. Вместе зарабатываем, но порознь тратим. В-третьих, работая с разными (но обязательно высококвалифицированными специалистами), у нас не формируется зависимость от какого-то сверх-гуру, неудовлетворенный каприз и уход которого мог бы повлиять критически на основной бизнес-процесс нашей компании. Мы любим умных и профессиональных – и у нас их есть много. Фрилансеру тоже удобна такая независимость: ему не нужно перед нами как-то оправдывать свое желание ходить в отпуск не 2 раза, а 8 раз в году. Естественно, по договору у нас есть ограничение: если фрилансер подписался под проект, то выйти из него по своей инициативе до окончания проекта он может только с существенным упреждением. Но поскольку люди мы не жадные и платим хорошо, у нас редко случается проблема с заменой ресурса на проекте. Есть много других простых радостей от общения с фрилансерами – они, как люди вольные, постоянно приносят какие-то интересные новости, забавные примочки, оживляющие стандартные технологии проекта. Да и сама смена приятных умных лиц вокруг действует стимулирующе на всех участников процесса.
Подчеркнем, что контроль качества проектов – за нами, поэтому эксперты по всем видам наших продуктов все-таки трудятся у нас внутри на постоянной основе. Но соотношение внутренних сотрудников и привлекаемых фрилансеров у нас обычно 20/80. Принцип Паретто действует. Тем более, что и выведен он был, в свое время, в рамках теории элит.
Но любой недостаток – это продолжение достоинств, поэтому минусов от работы с фрилансерами тоже хватает. Та же независимость у некоторых может превратиться в безответственность. Понятно, что это тогда будет означать всего лишь разовый контракт с нами, но нам эта «разовость» может дорого стоить, поскольку за свободного и безответственного придется вкалывать свободным, но ответственным. За двойной-тройной гонорар. Бывают попытки фрилансера оттянуть нашего клиента на себя. Обычно эта попытка не удается – просто масштаб того, что может сделать компания и один, пусть даже очень умный, человек, очень сильно отличаются. Но сам факт попытки неприятен (а узнаем мы о нем сразу), и долгая потенциальная дружба превращается в короткое знакомство. Есть, конечно, и такая проблема, как недоступность ресурса в самый нужный момент времени, особенно, если этот ресурс/фрилансер является уникальным и модным специалистом. На него есть очередь. Мы, конечно, находим выходы – и в виде замены, и просто за счет более высокой цены….Но, как мне кажется, главное, почему фрилансеры предпочитают нас остальным работодателям – они чувствуют, что мы их понимаем и любим.
А понимаем мы их глубоко, потому что фрилансер – это человек почти-предпринимательского типа. Почему почти? Потому что свою компанию не могут организовать или раскрутить до уровня приличного бизнеса. Фрилансеры – поставщики бизнес идей и отличных умений, часто они хорошие менеджеры для проектной группы, но они редко могут быть менеджерами собственной жизни. Насколько бы эта констатация не противоречила всем предыдущим хвалебным пассажам. Пусть простят меня мои любимые фрилансеры, но их свобода – это проекция одиночества (семейный статус и количество друзей не играют роли). Поэтому создание компании – не их путь. Обычно их компания – это они сами. Ну и, может быть, какое-то доверенное лицо в виде ассистента, помощника, роль которого состоит в том, чтобы обеспечивать жизнь своего гуру необходимыми бытовыми удобствами и скрывать от него ненужные подробности реальной жизни. Люди, выбирающие себе путь фрилансера – это особая порода, четко осознающая свою отдельность от группы. One of my kind. В принципе, это вариант фобии близких отношений (не путать с интимными). Фрилансеры нелегко сходятся с людьми. Правда, следует отметить, что если схождение состоялось (спустя десятилетия), то оно уже вряд ли прекратится. И частота встреч не будет ничего значить – люди будут десятилетиями не видеться, жить в разных государствах, но при встрече не ощутят разницу в отношении друг к другу. Просто будут делиться новостями. Или приязненно молчать, обмениваясь редкими репликами. Но это – благоприятное развитие событий. Чаще всего фрилансер одинок – во всех смыслах этого слова. Он «не от мира сего» – не в странности (а среди них много «странных» в обывательском смысле слова людей), а в том, что создает свой собственный, отдельный мир – и живет в нем, не сливаясь с мирами, мирками и тусовками собратьев по биологическому виду, хотя порой – от скуки или того же одиночества – примыкающий ненадолго к той или иной группе непротивных ему в это время людей. Но тоже с грацией кошки, которая гуляла сама по себе – появляются, мерцая, производят впечатление, если хотят, или остаются незамеченными, если хотят – и исчезают, как правило, по-английски, не прощаясь. Не ощущая никакого морального или социального долга перед покинутой ими тусовкой (которая зачастую оплачивает их счет.
Поэтому , кстати, фрилансеры редко бывают благодарны своему работодателю, так как это, скорей, он сам выбирает, кого облагодетельствовать своим появлением и частью своих раздумий/умений/навыков, а быть объектом чьего-то выбора для него обычно некомфортно. Фрилансер – Бог своего мира. А кому и за что должен быть признателен Бог?
Все эти качества выделяют фрилансеров в отдельную группу людей, которую сложно отнести к категории «работников». Для нас наши фрилансеры, в первую очередь, интеллектуальные партнеры. Мы, конечно, заключаем с ними договоры подряда, но скупой канцелярский язык не отражает многообразие наших отношений. Наша любовь к фрилансерам не умаляет ценность лояльных постоянных сотрудников, подчиняющихся должностным инструкциям и делающим еще многое сверх того. Однако, надо отметить, что постоянным сотрудникам явно на пользу наша политика активного привлечения фрилансеров в проекты. Достойная конкуренция заставляет постоянно заниматься саморазвитием. А умение договариваться и взаимодействовать с самыми разными людьми вырабатывает в наших постоянных сотрудниках много ценных профессиональных и личностных качеств.
Подытоживая: работа с фрилансерами нелегка, но в случае успеха – это весьма удачный симбиоз между разными личностями якобы одного биологического вида. Имеющий выраженный личностный и коммерческий эффект – причем, в обе стороны!
[i] Прошу не путать фрилансеров со скучающими бездельниками, которых кто-то из членов семьи или окружения кормит, в то время как они «ищут себя» и самовыражаются в никому ненужных примитивных поделках, эксплуатируя имидж непризнанного гения.
На форуме вы можете обсудить данную статью.
Об авторе
Похожие публикации
- 22 января 2009 года: Практический бизнес-семинар с Мариной Вишняковой «Социальные маски или что вы НЕ знаете в MBTI»
- Проектный менеджмент как образ жизни
- Успех ТВ: новые семинары в эфире
- Команда проекта: создание, управление, роспуск. Вечерний нетворкинг формата ЗУБРЫ-2С. 28 июля 2010 года. 19-00
- Неделя Проектного Управления в бизнес-сообществе ЗУБРЫ.РУ под девизом: Кризис – возможность для руководителей проектов!
Комментариев - 32 к записи “Фриланс: от бизнес-гламура до фобии”
Ваш комментарий
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.
Единственно что я бы отметил,- это не «почти» , а именно предпринимательский тип.Весь мир в кармане и на пыли ботинок.Дорогу осилит идущий!
Спасибо , Марина!
» Управлять фрилансерами – все равно, что пасти кошек» – фраза дня, однозначно!
Я не вполне уверен насчёт «боязни близких отношений», т.к. встречал и немало мегаобщительных фрилансеров.
Думаю, что тут главное как раз «жить в обществе и быть свободным от него». Человек-не-команды. Человек, для которого высшая ценность – он сам (не в ущерб отношению к окружающим, а приоритет).
Есть версия, что это человек будущего
Спасибо! Классный текст!
У меня очень противоречивые чувства к этому замечательному тексту.
Такое ощущение сложилось, что приглашаете, пусть и завуалировано, к сотрудничеству.
Ощущение продолжается с каждой витиеватостью текста: что-то у Вас не так, что-то Вы решили изменить, как-будто стоите на грани выбора между дальнейшими событиями и действиями. Давно такого не читал.
Спасибо, Марина.
Как всегда – великолепный язык, которым изложено отношение к чему-то таинственному.
Скажу Вам, как фрилансер работодателю. Близко, очень близко (а, уж, красиво-то как), но -о-о-очень романтично. Жизнь более прозаична и фрилансерство – плата. Есть такая поговорка: – За всё нужно платить, за зарплату – тоже. Увы, в сегодняшнем постсоветском мире цена зарплаты слишком высока. И ее несоразмерность не в объеме выполняемой работы, а моральном унижении. Когда некто ТРЕБУЕТ «посчитать цену по маркетингу», любая зарплата становится платой за унижение твоих знаний и тебя самого, эти знания ДОБЫВАВШЕГО.
Легко быть фрилансером в 60. Есть дом, работают дети, есть пенсия. И чего стоит, казалось бы, отказаться от приглашения. Ведь каждый раз повторяется одно и то же – приземление полета фантазии владельца бизнеса. Зачем оно тебе надо. Но нет …. Хорошо, я согласен приехать к Вам и обсудить Ваши проблемы … И каждый раз строить и видеть, что получается, что это живет … Что может быть приятнее для души? И НИКТО тебе не прикажет делать НЕ ТАК, делать «по Парето» или еще как-то. Я взялся это сделать и я это сделаю.
Коллеги, спасибо за комментарии! Отвечу в порядке очередности комментариев, ок?:) Александру Воронову: согласна с Вами, что фрилансер обычно – человек предпринимательского типа, однако есть некоторое «недо…», поскольку один, даже самый умный, сделает меньше чем несколько чуть-чуть менее умных. А вот организовать свой бизнес фрилансер редко может – это слишком мирское дело для них, что ли…Фрилансеры, ведь, ленивые люди (в хорошем смысле), поэтому организуют свои шевеления в рамках :»я не хочу рисковать необходимым, чтобы получать избыточное». А свобода – осознанная необходимость для любого фрилансера:)))) Олегу Макарову: Олеж, как раз люди, старадающие выраженными фобиями близких отношений, часто окружают себя большим количеством контактов. Это позволяет постоянно быть в обществе, не углубляясь в отношения. Иллюзия преодоления одиночества. А вот опытные фрилансеры часто мало общаются – не потому, что необщительны, а потому, что сугубо избирательны. Видел ли ты когда-нибудь одинокую кошку? А кошку в большой кошачьей тусе? Оба состояния для кошки – временные. Нормальное состояние кошки – «сама по себе», но при этом ощущается близость территории, на которой другая такая же «сама по себе бродит»))) Главное, чтобы границы территории и ритуалы встреч уважались всеми сторонами. Сергею Беседину: я всегда приглашаю к сотрудничеству умных людей! Моя компания – проектная:). И очень часто я что-то меняю – не потому, что у меня что-то «не так», а потому что удовлетворяю самое разное любопытство. Объект любопытства может поменяться, но не исчезает суть отношения к жизни:)). Валерию Корчевскому: обременения фриланса – плата за возможность быть самим собой. Но почему бы это не рассматривать как особую одаренность? Я именно потому люблю фрилансеров, что они от меня не зависят даже, если я им плачу деньги за работу. Другое дело, что мы изначально договариваемся с фрилансерами о стандартах качества, сроках, органичениях проекта и пр. Т.е. я имею дело с сугубо вменяемыми фрилансерами. Я и в тексте провела границу между любимыми мной фрилансерами (зарабатывающими на свою жизнь и часто еще на пару-тройку граждан из окружения) и нелюбимыми мной квази-творческими бездельниками, которые всю жизнь ищут себя за чужой счет, так как не могут прокормить себя на созданный ими доход, поскольку потребности очень превосходят возможности. Естественно, я тут не имею ввиду великих, но непризнанных современниками художников или поэтов или ученых, но их так мало, да и видны они сразу, поскольку из странность и неприспособленность к жизни Бог хранит, и потребности у них невелики…
PS А вот вопрос ко всем (и к Диме Кузину): это только у меня при открытии моей статьи какие-то глюки в тексте возникают или это общая ошибка на сайте?
Марина, глюков нет,
по теме: не слишком ли глубоко ты погрузилась в метафору кошек?
Да есть такое впечатление, что миской красивой похлебки с каплей валерьянки ловят котов:)) Но как красиво написано…..
Добавлю свои «три копейки»: фрилансеров в компаниях боятся, почему? 1. потому что их уровень обычно выше чем уровень сотрудников приглашающей компании 2. потому что они не лодке и могут говорить и топам и сотрудникам свое мнение открыто, а правда порой режет глаза (+многие осознав правду уходят с компании) 3. штатные сотрудники часто открыто выражают протест работающим фрилансам, так как они зарабатывают больше и потому что якобы руководство ценит фринасеров больше чем их….
Фрилансеров часто пытаются кидать, думают что раз он один в поле значит не воин….очень глупый шаг со стороны компании поджимать оплату после окончания выполненных работ:)
Глупость что фрилансеры якобы не хотят работать в компании….они хотят но за нормальный уровень оклада, с командой профессионалов где уровень профессионализма определяет того кто руководит, в компании где бьются за позицию на рынке/цель/идею а не очередной тусовке бездельников где утром ждут обеда а вечером звонка идти домой….
И немного философии:
Фрилансер и наемник/офисный-планктон это как волк и собака, только волк всегда на охоте и всегда голоден а собака все время у миски и на цепи, и в глубине каждый хочет поменяться местами….волк с волком может стаей а собака с собакой только бестолковой сворой:))) даже волк управляющей сворой рано или поздно становится собакой….
Спасибо,Марина Вам за ответ. Россия,как правило,страна семейного бизнеса.Бывает так, что группа малая неэффективна за счет своего лидера.В 90-е годы был свидетелем подобного «бизнесового»конфликта. Одни работают,- эффект соц.организации создают,- другие(ой)уже в иных мирах и составляющих… стартовал внезапно и ку-ку.Сказочная ситуация: ищи его свищи его!
Одинокий волк это либо судьба либо вынужденная необходимость.Свобода бесценна.
Дальше продолжать не имеет смысла, пойдет сплошной марксизм,увы!
Марина
глюков нет. Я бы, вообще, отметил «Зубры ру» за отсутствие каких-либо глюков. Неудобства присутствуют, но глюков не было.
Проявления некоторых «глюков» при открытии страниц возможны из-за ОС и необновлённой антивирусной программы.
По поводу «так» или «не так» – очень субъективное мнение, присущее каждому индивидууму. Только разночтение маленькое всё же есть. Было бы всё «так» – откуда любопытство?
Очень хороший кинестетический материал.
Марина, скажи пожалуйста: с каким браузером (включая название и версию) и операционной системой глюки видны? И что именно за глюки?
Дима, у меня стоит Виста, но глубоко погрузиться в версию не могу, не настолько владею темой – в отличие от фрилансеров и кошек:)). Однако раз у большинства не видно ничего, то и хорошо!
Хрисиди Павлу: волк и собаки – это хорошо, но жестковато, на мой взгляд:). Офисные работники – совсем не обязательно «офисный планктон», ждущий звонка на обед. Просто многие люди любят определенность и не любят брать на себя риски выбора – из них получаются очень хорошие исполнители, честные и надежные. Фрилансер же выбор делает сам, и риски его все…
Марина, а браузер хотя бы какой? Чем в интернете пользуешься? Посмотри, пожалуйста, раздел «справка» «о программе».
Тем более, что тут на форуме вокруг качества такая борьба разгорелась 
Конечно, то, что у большинства всё ОК, это хорошо. Но хочется, чтобы у всех было хорошо.
Восьмой интернет эксплорер:)
Некоторые ресурсы «вдруг» стали очень разборчивы к браузерам и общаются исключительно с ИЕ. Будет жаль, если «Зубры» заразятся этой болезнью.
Валерий, я сам пользуюсь «лисой» и «хром» тоже мониторю. Мы скорее будем недружелюбны к IE. Хотя огромное желание – работать во всех браузерах отлично.
Вишняковой Марине: согласен грубо но правдоподобно:) мои друзья/коллеги из «собак» согласны с формулировкой но говорят уж больно хорошо в теплой будке и бегать не надо:)
А если серьезно то этим сравнением хотел сказать что мы вообщем то все люди/профессионалы в той или иной степени, но взгляд на мир/бизнес координально разный у тех кто в офисе сидит и тех кто бьется за проекты без привязки к офису.
P.S. извиняюсь если кого обидел сей формулировкой
Хрисиди Павлу: у нас с Вами нет разногласий, разве что – в формулировках)). Лично мне гораздо интересней преобразовывать весь мир, чем тепло сидеть в офисе. Поэтому шесть лет назад я ушла из найма. Правда, не во фриланс – я создала свою компанию, в которой есть как те, кто работает в офисе (но отнюдь не «планктонит»), так и те, кто «свободные волки в свободной стае»:))). Я вообще больше люблю союз «и», чем «или»:))
Хочу задать вопрос автору. Марина, как Вы считаете, что является предметом договора при обычных трудовых отношениях (когда кто-то занимает должность в компании и работает за зарплату)?
Поскольку на этот вопрос могут быть разные ответы, выскажу и свою версию. Компания покупает у работника не его труд (и, тем более, не результат его труда), а его ГОТОВНОСТЬ выполнять работу, количество и содержание которой ОЧЕНЬ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО описаны в трудовом контракте. Этот договор выгоден работнику в том, что касается гарантированной оплаты, и невыгоден в остальном. Поэтому многие из работников мечтают о статусе фрилансера. А некоторые и в самом деле становятся «кошками, которых невозможно пасти»
Екимову Евгению:
«…Поэтому многие из работников мечтают о статусе фрилансера…»
Хотят? Или хотят хотеть?
Кроме того, это в сегодняшнем мире достаточно авантюрный поступок. В этом и заключается, зачастую, моральная трагедия специалиста, который ВЫНУЖДЕН, в силу каких-либо причин, соглашаться на гарантированный заработок, жертвуя возможностью реализовать себя, хотя бы попыткой такой реализации.
Вишняковой Марине: фриланс и создание компании это вообщем то одно и тоже….это ответственность перед собой/командой и поиск целей/проектов/достижений. За время прошедшее время(так называемое время когда я стал фрилансом), создал 3 свои компании свои(что то живет что то уже развалилось), перепробовал 5 новых сфер бизнеса, знания и опыт копятся но если честно постоянно ощущаешь что «Чем больше узнаешь тем меньше знаешь» (Я знаю что ничего не знаю – Сократ)…. опятаки не в качестве самопиара, фрилансер(не люблю это слово – лучше просто свободный художник:) ) это все таки отчасти склад ума а не знания или умение брать ответственность…своего рода авантюризм+любопытсво…
Кстати идеальный исторический пример фрилансера это Тоётоми Хидэёси(имеется одноименный роман написанный Эйдзи Ёсикавой), рекомендую.
Относительно вашей компании, смею заметить что набрать людей которые не “планктонят” (интересный термин), очень редкая удача. Интересно что для них является стимулом?
Понимаю что профессиональный рост, здоровая атмосфера в коллективе и т.д. и т.д., но тем не менее мне кажется профессионал «подвижен/активен» только если он в доле с владельцем бизнеса, либо оклад высок а цель проекта может поднять его проф уровень(либо пропиарится нар ынке)….но тем не менее интересно ваше мнение
Вишняковой Марине: фриланс и создание компании это вообщем то одно и тоже….это ответственность перед собой/командой и поиск целей/проектов/достижений. За время прошедшее время(так называемое время когда я стал фрилансом), создал 3 свои компании свои(что то живет что то уже развалилось), перепробовал 5 новых сфер бизнеса, знания и опыт копятся но если честно постоянно ощущаешь что «Чем больше узнаешь тем меньше знаешь» (Я знаю что ничего не знаю – Сократ)…. опятаки не в качестве самопиара, фрилансер(не люблю это слово – лучше просто свободный художник:) ) это все таки отчасти склад ума а не знания или умение брать ответственность…своего рода авантюризм+любопытство…
Кстати идеальный исторический пример фрилансера это Тоётоми Хидэёси(имеется одноименный роман написанный Эйдзи Ёсикавой), рекомендую.
Относительно вашей компании, смею заметить что набрать людей которые не “планктонят” (интересный термин), очень редкая удача. Интересно что для них является стимулом?
Понимаю что профессиональный рост, здоровая атмосфера в коллективе и т.д. и т.д., но тем не менее мне кажется профессионал «подвижен/активен» только если он в доле с владельцем бизнеса, либо оклад высок а цель проекта может поднять его проф уровень(либо пропиарится нар ынке)….но тем не менее интересно ваше мнение
Павлу Хрисиди: браво! Жму Вашу руку! По поводу «валерианки и котов» попали в точку. У Марины талант который развивается(редко когда такое происходит),я вижу еще несколько постулатов,но это личные моменты.
Хрисиди Павлу: как раз суть мотивации «не планктонящих» в том, чтобы оклад был небольшим, а вот проектные бонусы (и прочие бонусы – за продажу, за адм. успехи и пр.) были велики. У моих сотрудников в доходе соотношение оклад/бонус = 20/80. А у партнеров компании 10/90:)). Это заставляет бегать в поисках пищи, а не сидеть ровно в теплом офисе в ожидании корма из чужих рук. Я готова активно делиться зарабатываемым, НО только с теми, кто зарабатывает, а не получает. Суть наших проектов по мотивированию у клиентов именно в том, что мы переводим компании на зарабатывающие рельсы.
Евгению Екимову: предметом трудового договора являются те условия, о которых договорятся работник с работодателем. При соблюдении ТК (который бережет работника так, что мама не горюй!) . Поэтому стандартные трудовые договоры работают только на очень базовых позициях. Топ-менеджеры обычно составляют индивидуальный контракт. Если же работник, не зная своих прав или опасаясь о них заявить, подписывает договор с весьма приблизительными условиями, то зачем сетовать на работодателя? Естественно, работодателю проще подписать что-то, не обязывающее его ни к чему, но зачем же работник подписывает такие условия?? Все трудящиеся – взрослые люди, защищенные законом и собственным пониманием своей ценности. Надо уметь отстаивать свои права:)). Впрочем, это довольно далеко от сути статьи, на мой взгляд… С фрилансерами, кстати, мы составляем индивидуальные контракты, потому что почасовые ставки, условия работы, тип деятельности и пр. отличаются. И никого с ножом у горла не заставляем подписывать. Я вообще не понимаю тему упорства какой-либо компании в «стандартном договоре» – «договор» означает «переговоры и договаривание», а не «наезд и ультиматум». Если Вам предлагают подписать невыгодные для Вас условия – не подписывайте их. И все дела. Если потенциальный заказчик не идет на Ваши условия, и компромисс с двух сторон невозможен – ищите другоого заказчика. А он пусть ищет другого исполнителя. Не вижу проблемы, если честно.
Воронову Александру: благодарю конечно за похвалу, но это всего лишь правда жизни которая черпается так же как и у всех вас, с проектов/проблем/достижений….:)
Вишняковой Марине: суть «стимулирования» понятна. Думаю такая система весьма жизнеспособна, хотя конечно смотря в какой области проект(и о каких бюджетах идет разговор).
Но в любом случае желаю Марине успехов в трудах, раз система работает ее надо развивать:) Мое Уважение:))
Присоединяюсь к Павлу.
Успехов, развития и …. не забывать Зубров.
Хрисиди Павлу и Корчевскому Валерию: спасибо большое! Так приятно!
Марина, лови чудесный отзыв от Алексея Шевцова:
» Текст-поэзия. Текст-дискуссия. Текст – провокация.
Самый неожиданный текст. Я не мог представить, что деловые статьи можно писать так.
Честно говоря, я не разделяю большинства мыслей Марины Вишняковой о фрилансерах. Но текст – это почти шедевр. Фраза «управлять фрилансерами – все равно, что пасти кошек» достойна настоящего художника.
Текст категорически рекомендую.»
Источник: http://www.shevtsow.ru/2010/01/15/707/
Марина, с большим интересом прочитала вашу статью об отношении к фрилансерам.
Мне было бы интересно узнать ваше мнение о нашем новом портале http://www.99del.ru
Это портал для фрилансеров во всех сферах деятельности. Учитывая российский менталитет «рекомендация по знакомству» мы добавили сервис «я рекомендую», который позволит увидеть связи специалиста и его надёжность.
Я полагаю, что вам было бы интересно использовать этот сервис в работе, так как здесь собираются люди, желающие работать неполный рабочий день, временно или в режиме свободного графика.
С уважением
Управляющий партнёр проекта 99дел – Райнод елена
«Модель гибкой фирмы» (flexible-firm model), подразумевающая наличие «ядра» постоянных сотрудников и практику привлечения других сотрудников на временной основе, необходимым образом влечет за собой проблемы с мотивацией/вовлечением людей. Здесь заложено базовое объективное противоречие — с одной стороны мы требуем от человека «выложиться» и выдать результат «на мировом уровне», а с другой стороны не гарантируем никакого продолжения отношений на завтра. И речь нужно вести не о неких врожденных особых качествах «фрилансера», а просто об объективной динамике взаимоотношений сторон, в которую объективно встроена проблема с мотивацией. Помести этого же человека в другой тип взаимотношений, и он будет вести себя по-другому. Сравнение с «производственной любовью» не совсем верно; скорее нужно говорить «производственный секс», причем «на одну ночь». Тогда все становится на свои места.
Райнод Елене Алексеевне: спасибо, зайду посмотрю обязательно
Пану Алексею Сергеевичу: ну, я более романтична в отношениях с фрилансерами;) Все же наши отношения к любви ближе, чем к производственному сексу. Хотя, конечно, доля фриланса в структуре занятых в компании не может быть постоянной. Думаю, будет прирастать штат постоянных сотрудников, в т.ч. за счет перешедших на фулл-тайм фрилансеров. Собственно, и сейчас у нас трех-шестимесячная работа с нами на проекте в режиме фриланса является вариантом испытательного срока. Человек может получить оффер на приход «внутрь» только, если мы его знаем по совместным проектам. У нас сейчас активно идут региональные проекты, мы отвечаем за качество перед заказчиками, а в удаленном режиме постоянно могут работать только самые проверенные из вменяемых людей. Однако проектов много, а значит – много возможностей для фрилансеров к сотрудничеству с нами.